美国医院协会（American Hospital Association，AHA）根据医生与医院的关系，将医生集团与医院的关系分为无壁垒医生集团、医生医院组织、管理服务组织、一体化薪酬模式、股权模式、基金会模式等。

      无壁垒医生集团（Group Practice Without Walls，GPWW）是指医生在加入医生集团后在其自有机构中执业，分摊经济风险、财务、市场推广、管理等成本。如两名拥有个人诊所的医生合伙注册成立医生集团，以集团医生的身份在各自诊所中执业。

       无壁垒医生集团内医生在提供医疗服务时，收入全部进入同一税号中，该集团可共享配套服务带来的收入。这种模式的主要特点是具有很好的灵活性，允许一定程度的自治，也没有所有者权利的层次区分，对在诊所中执业的医生更具有吸引力。

      医生医院组织（Physician Hospital Organization，PHO）是指一个医生集团与一个或多个医院形成合营企业（Joint Venture），在为患者服务时以单一组织的形式管理医疗合同，但双方在运营中仍然保持各自的行政管理与财务自主性，是目前存在时间最长、最为普遍的模式。

     根据是否对医生设定准入门槛，PHO可以分为松散型（Open PHO，OPHO）与紧密型（Closed PHO，CPHO）两种形式。OPHO对所有医务人员开放，即合资企业成立后医生集团与医院的所有成员都视为PHO的成员医生。CPHO则设定了成员医生的准入要求，这些要求可以根据医生的专业、服务成本效果等制定。

      管理服务组织（Management Service Organization，MSO）一般为医院或PHO下设的独立营利性公司，主要负责提供与医生执业相关的管理服务、以营利性的运作模式管理医疗服务合同与服务网络的构建，通过投资决策等为所有者创造利润。

      MSO不是医生集团，而是通过提供非医疗服务来协调医生集团与医院资源的机构，其法人为独立于医生集团的管理人员。MSO的收入来源由两部分构成：医生合同管理等服务项目费用，以及依据合作合同获得PHO的收入分成。这一组织主要由非医疗人员构成，按照固定工资或PHO公司的利润份额支付员工薪酬。这一模式的主要目标是使医生集团与医院的合作更为紧密，并保持医生集团与医院双方的专业性与专注性。

       一体化薪酬模式是指一个由医院、医疗服务公司/医生集团和教育型或研究型基金会组成的独立合法的实体。其中，医疗服务公司要求由医生掌控董事会。一般情况下，这个实体以及3个组成部分都是非营利的，享受税务赦免政策。梅奥诊所是一体化薪酬模式，诊所向医生支付固定工资，医生工资不与患者数量和服务量相关，而是根据市场决定。这种做法可以减少医生提供过度医疗的动机，不必通过增加接待患者的数量和服务项目来增加收入，激励医生与患者进行充分沟通，并对每个患者的服务质量负责。

       股权模式由两部分团队组成：一是由部分或全体成员医生拥有的医生集团，即核心团队；二是由核心团队拥有的管理服务组织。在这一模式下，核心团队是管理服务组织的所有者，拥有管理服务组织的普通股权。凯撒集团总体上采用了股权模式。凯撒集团由保险公司、医院集团和医生集团三个部分组成。医师在凯撒集团工作满3年后可以选择拥有凯撒的股份，成为股东，享受集团的利润分红。

       基金会模式与MSO类似，负责管理设备设施、工具和供应等管理业务。基金会以非医疗人员为主，一般是医院的附属子公司或与医院从属相同的母公司，通过与医生拥有的实体（医疗机构、医生集团、私人诊所等）签约，共同提供医疗服务。

       这一模式享受税务豁免权，但必须满足以下条件：所有服务以慈善为目标，如在提供服务时考虑患者的支付能力；基金会的净利润不能分配至控股人与医生；明确限制医生参与基金会治理的权限，签约医生比例不能超过董事会的20%。克利夫兰诊所是基金会模式的典型代表之一，由克利夫兰诊所基金会控股并运营。该集团拥有14家医院，分布于俄亥俄、佛罗里达、内华达、加拿大和阿布扎比。由基金会雇佣非医疗人员并与医生签订合同。

       美国医生集团与医院关系的多样化促进了医疗服务提供市场分工的逐渐细化。医生集团主要负责提供医疗服务。医院等医疗机构负责提供场地、设备等必备的基础设施以及助理医师、护士和术后护理团队等辅助医疗服务。管理服务组织等机构则负责运营管理及投资决策等非医疗服务。

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